紅(hong)星機電公司召開管理(li)融合推進會(hui)暨(ji)四季度重(zhong)點(dian)工作調度會(hui)
發布日期：2023/10/7 8:48:55 點擊：916次
10月4日，紅星機電公司在火工區組織召開管理融合推進會暨四季度重點工作調度會，進一步學習傳達安徽軍工主要領導到紅星調研時的講話精神，并對貫徹落實的措施進行再督導再分解再動員，對四季度重點工作任務進行謀劃部署。
安徽軍工主要(yao)(yao)領導到紅星公司調研后，公司整理形成了28項重點課題清(qing)單(dan)(dan)(dan)，會議針對清(qing)單(dan)(dan)(dan)課題逐項進(jin)行了分析討論(lun)，進(jin)一(yi)步明確(que)了工作責任。會議要(yao)(yao)求，公司各(ge)單(dan)(dan)(dan)位各(ge)部門(men)要(yao)(yao)持續深(shen)入領會調研講話(hua)的豐富(fu)內涵，樹牢“價值創造”意識，轉換思維(wei)、找準定位、深(shen)挖潛能；要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步推進(jin)重點任務(wu)清(qing)單(dan)(dan)(dan)化、工作流程表單(dan)(dan)(dan)化，以掛圖作戰的方式，不(bu)折不(bu)扣推動各(ge)項任務(wu)落實落地、開花結(jie)果。 會議(yi)分析了(le)(le)公(gong)司管理融(rong)合(he)工(gong)作和(he)生產經營工(gong)作所(suo)面(mian)臨的形勢任務，查擺(bai)了(le)(le)存(cun)在的問題和(he)不足，提出了(le)(le)改(gai)進意見。 就(jiu)推進管理融合(he)(he)工作，會議要求，要堅持(chi)(chi)落實(shi)好管理融合(he)(he)進展周(zhou)報告制度，既要行動快、措施(shi)實(shi)，也要善于(yu)謀劃、分(fen)析和總結，按PDCA循(xun)環法持(chi)(chi)續提升(sheng)融合(he)(he)工作效率和質量。 就做好四季度(du)工作(zuo)，會議(yi)強(qiang)調，要保持(chi)必(bi)勝信心(xin)和(he)堅強(qiang)韌(ren)勁，壓責任、強(qiang)督導、提效能，全力打贏管理融(rong)合總體戰和(he)年度(du)經營(ying)目標(biao)攻堅戰。 會議還對中(zhong)秋國慶(qing)假期(qi)結束后，進一步召開全公(gong)司范圍內的重點工作推(tui)進會進行了部署(shu)。 公司(si)何正中、李輝(hui)、申浩等相關領導出席會(hui)議并提出工作(zuo)要求，科研、市(shi)場、生產、工藝技術、物資運輸(shu)、財務、安全、綜(zong)合部、執紀監(jian)督等部門人員(yuan)參加會(hui)議并作(zuo)交(jiao)流(liu)發言(yan)。